【课程介绍】

在市场竞争日益激烈的今天，企业之间的竞争已逐步由老板之间的竞争转入到部门之间的竞争，部门与部门之间的竞争往往又演绎成为岗位与岗位的竞争。归根结底，作为承接直接管理责任的各级直线经理，他们的素质、技能、和管理水平日益成为评价一个组织是否具有核心竞争力的有效标杆。

在互联网思维的冲击下传统的组织结构已经不适应企业的法则，可以肯定的是一切依靠信息不对称实现盈利的企业终将被颠覆，在这样的背景下，组织变革不无论企业的是否愿意，组织变革都不可避免。作为变革的推动者也是阻碍者的管理者如何适应互联网+时代的角色变化和行为方式的转换。

企业的直线经理往往是企业管理中任务最为繁重的一群人，下属的行为要指导，上司的指令要执行，同级的部门要合作，内部的资源要整合，外部的关系要协调。如何在公司战略执行中发挥其应有的作用？如何在企业快速的成长中组织变换队形？如何在充满各种诱惑的环境中导引团队，直线经理的六项修炼就是解决企业当前各级经理在工作中普遍面临各种压力而必须完备的六项基本功。

在本课程将详尽介绍现代企业管理中直线经理培养的策略，是提升企业直线经理工作绩效的必备工作手册。

【授课对象】

中高层管理者、HR

【课程收益】

现代企业经理培养的核心理念

快速形成经理人的必备技能

建立直线经理的管理思维逻辑

多种实用有效的管理方法

【培训方式】

6个小时专题研究+案例分析

【课程大纲】

1 互联网+时代对直线经理要求的变化趋势

1.1 “互联网+”升级为国家战略

1.2 角色与定位决定思维

1.3 快速和深刻的环境变化的角色转变的要求

1.4 经理扮演的三大角色

1.5 线性职业生涯

2 组织与计划—提高效率

2.1 目标确定，从下达到自主确定

2.2 工作计划的制定步骤与方法，计划五步法

2.3 工作计划的执行要点

2.4 工作计划的管理机制与绩效管理

3 时间管理—管理工作

3.1 时间管理的感念

3.2 时间管理的陷阱

3.3 时间管理的落实----管理学中的经典法则

3.4 时间管理的注意事项

4 决策与控制—产生信赖

5 积极心态—快乐是生产力

5.1 人生快乐曲线

5.2 快乐修炼术

6 有效沟通—助力成功

6.1 透明化组织促进沟通方式的变革

6.2 有效沟通的概念

6.3 如何实现有效沟通

7 授权与责任—体现魄力

7.1 挑战当前的授权模式

7.2 利用公司治理和授权机制来下放权力

7.3 把管理角色产品能够控制者转变为辅导者

7.4 必要时清除某些管理层次提升沟通效率