导入：
n 哈勃望远镜的故事。。。。。
n 什么是4D系统？起源？
n 4D的原理？发展及应用？
第一章：识己、识人、识事
n 识别自己与工具应用
l 识别自己天生的决策倾向；
l 识别自己天生的信息收集倾向；
l 区分四种类型，找到自己的天生类型。
l 测评校准自己的天生类型。
l 四种类型的心智模式
l 四种类型处于正向、负向时的不同行为表现，再次自我识别校准。
l 找到自我成长的三个卡点、三把钥匙和价值观密码，制定个人“领导才能发展工作表”
n 识别他人与工具应用
l 为什么要识人？
l 寻找每种类型的名人代表；
l 画出自己工作岗位的四邻图；
l 识别家庭成员的类型；
l 识别客户的类型；
l 让赞赏充满能量------运用高效沟通密码
n 识别团队及工具应用
l 为什么识别团队或组织的类型很重要？
l 如何突破跨部门、跨组织沟通与合作的壁垒？
l 识别你的团队工作背景。
l 如何将好人用对位置-----RAA（角色、职责、职权）工作表。
第二章：8项行为
n 什么是8项行为？对于组织发展的重要性？
n 四种类型正能量时的外在行为表现？
n 信念、情绪、行为------修习4D的三大关键要素。
n 红色台词VS绿色台词--------约束性信念VS支持性信念
n 如何转换信念？
n 情绪的意义与力量？我们最常有的五种情绪？
n 如何转换及运用情绪的能量？
n 意识流明-------提升正能量
第三章：CSW工具（团队背景转换表）解析与运用
n 什么是CSW？
n 如何应用CSW带出高绩效？
n 真实案例演练+分享+点评。
第四章：系统整合
n 4D的整合与在团队中的持续应用。
第五章：4D在中国企业落地的成功案例讲解
n 成功案例：特步中国、国海富兰克林基金公司、衡一集团、中石油