【课程简介】

组织效能是指组织实现预定战略目标的实际呈现结果，主要包括企业生产的产量(数量、质量、速度、顾客满意度等)，企业对其成员的影响(结果)，提高企业组织运行能力等方面。 组织结构是管理的基础和关键，是战略落地的基本保障，组织结构设计的有效性对企业运作成本和效率有着显著的影响。组织结构作为企业资源和权力分配的载体，承载着企业的业务流动，推动或者阻碍企业使命的进程。但目前企业对组织结构远远不够重视，组织结构设计也矛盾多多。企业常常陷入组织结构的困惑：面对不同的组织模型，不知如何选择；设计了看似完美的组织结构，却难以实施；或者仅仅改头换面，换汤不换药。本课程将帮助您彻底解决企业组织结构设计中的问题，使您的企业走上高速发展的光明大道。

目前国内的众多企业组织结构都建立在传统的以直线职能为代表的管理基础之上，基础管理薄弱，流程不规范，企业的规范化、制度化管理水平较低。随着国内市场日趋规范化，企业运营逐步规模化，尤其是对于今天日益激烈的市场竞争环境，原有的组织模式已明显的落后，企业的综合竞争力被落后的管理所削弱，各类问题层出不穷

盛道咨询在实务中深刻体会到，在现阶段中国企业加强组织结构优化的工作，已成为目前企业的重点工作，很多企业怀着迫切的心情在强力推进这项工作，期望通过规范、科学的组织结构和流程系统的建立和实施，解决企业经营过程中的有效管理和控制问题，从而使企业高效、合理的运行，这就需要企业各级管理人员掌握流程管理的核心理念和基本操作方法。

【课程目的】

l 掌握组织结构的基本概念和原理

l 掌握正确的组织结构建设的方法

l 组织结构常见的设计问题分析

l 利用组织结构设计原理对企业组织结构设计存在的问题进行初步判断

l 典型的组织结构形式分析

l 在互联网是的组织结构变革的新趋势

【培训方式】

6小时专题演讲+案例讨论

【课程提纲】

1 与组织效能提升和组织结构相关的几个基本概念

1.1 组织效能与组织效能分析

1.2 企业组织的定义及基本要点

1.3 几个基本概念

2 组织效能分析的维度

3 企业组织结构设计常见问题分析

4 组织结构设计的原则

4.1 组织系统原则

4.2 垂直指挥系统的组织原则

4.3 横向联络系统的组织原则

4.4 组织结构设计原理运用案例研讨

5 第四部分 六种典型的组织结构

5.1 直线制组织结构

5.1.1 直线制组织结构的优势

5.1.2 直线制组织结构的劣势

5.1.3 直线职能式组织结构表现出的特点

5.2 事业部制组织结构

5.2.1 事业部制组织结构的框架图

5.2.2 事业部制组织结构的主要特点

5.2.3 事业部制组织结构的优、缺点表现

5.2.4 制定事业部制管理组织结构的必要条件

5.2.5 （案例借鉴）

5.3 矩阵式组织结构

5.3.1 矩阵式组织结构的框架图

5.3.2 矩阵式组织结构的优、劣势

5.3.3 （案例借鉴）

5.4 集团组织结构

5.4.1 集团的特征

5.4.2 集团化管理系统解决思路

5.4.3 （案例借鉴）

5.5 虚拟组织结构

5.5.1 虚拟组织结构框架图

5.5.2 虚拟组织结构的优劣势

5.6 混合型组织结构

5.6.1 混合组织结构的特征

5.6.2 混合组织结构的优缺点

6 互联网+时代组织结构

6.1 互联网+时代组织结构的三大趋势“纵向去中层、横向无边界、运行自组织”

6.2 配套运行机制

6.2.1 组织透明化，共享信息

6.2.2 划小核算单元

6.2.3 下放经营

6.2.4 长期合作利益机制

6.3 传统组织的互联网组织模式转型案例研究

7 互联网经济时代对组织结构变化的要求

7.1 组织运营产生直接效益：成本压力落实 VS  缺乏盈利的意识与动力     

7.2 建立新型领导与下属关系：安排、协调、评价和发工资   VS  自主执行、协调、自我评价与赚工资；

7.3 持续促进提高整体控制能力与管理水平：领导算账、提要求VS全员算账、聚焦到有效益的工作

7.4 持续建立经营意识：无成本压力、完成交办任务导向VS 以市场为导向、以客户为中心

7.5 封闭组织与无边界组织：封闭组织 VS  开放性企业                 

正式组织与任务型组织：基于正式组织 VS基于员工