培训方式

【课程对象】：董事长、总裁、总经理、企业高管

【课程方式】：公开课、内训课皆可

【课程时间】：6小时 

【课程提纲】：

1 并购后人员整合过程步骤与关键点

2 整合中的冲突管理与有效沟通

2.1 并购过程中的冲突产生

2.2 冲突处理中的沟通策略与方法

2.2.1 有效沟通的五个条件

2.2.2 并购过程如何表达

2.2.3 整合中的沟通环境打造

2.2.4 整合的会议管理和沟通策略小组管理

3 整合中的心态管理

3.1 整合中的思维障碍

3.1.1 例外先生

3.1.2 我说了算先生

3.1.3 差不多先生

3.1.4 无所谓先生

3.1.5 隧道视野

3.2 整合的阻力

3.2.1 对权力的重组

3.2.2 组织结构惯性

3.2.3 资源的限制

3.2.4 经济的原因

3.2.5 群体的阻力

3.3 整合后新的环境的职业要求

3.3.1 行动力

3.3.2 信念

3.3.3 积极心态

3.3.4 客户思维

4 企业文化整合

4.1 现状分析： 企业文化现状是企业文化整合和建设的基础；是文化大纲形成的前提依据条件之一

4.1.1 访谈与关键点把握

4.1.2 问卷调查与数据处理

4.1.3 资料收集与整理

4.1.4 形成企业文化现状调研报告，整合中的差异点把握，在不同中寻求共识

4.2 理念丰富化与《企业文化大纲》、《企业文化手册》的形成

4.2.1 理念体系建设——企业文化整合理念体系的核心内容，寻求共识

4.2.2 使命、愿景

4.2.3 核心价值观

4.2.4 经营理念

4.2.5 职业意识

4.2.6 行为规范

4.2.7 文化品格

4.2.8 企业文化共识营的召开

4.3 文化宣传与认知——理念生动化与《案例集》

4.3.1 案例生动化

4.3.2 企业文化案例集收集与编写

4.3.3 文化推广规划——文化推广工作计划的形成与实施

4.3.4 企业文化讲师团的组织与激励

4.3.5 如何通过培训提升理解

4.3.6 企业文化讲义编写与实施

4.3.7 企业文化发布会的召开

4.3.8 其他活动和方式一览

4.4 整合后文化实施  指导工作——企业文化实施规划

4.4.1 企业文化实施规划的形成

4.4.2 理念标准化与《行为规范与行为标准》

4.4.3 企业文化理念考核