【课程对象】

刚成为总经理（总裁/CEO/事业部总经理）或将要成为总经理的储备人员，成为总经理多年但是没有经过系统培训的总经理

【培训方法】

2天讲课+案例分享+现场演练+课后作业

【课程大纲】

1. 总经理的角色定位

1.1. 中国企业发展的三种模式对总经理的角色要求

1.2. 互联网+时代对传统商业模式的颠覆与对总经理的角色新要求

2. 企业战略与文化

2.1. 战略思维

2.2. 战略分析

2.3. 战略规划（制定）

2.4. 总经理必须掌握的战略管理工具

2.5. 企业文化对战略的支撑作用

3. 计划管理

3.1. 陈述使命

3.2. 明确成果和责任

3.3. 拟定工作策略

3.4. 寻找必要资源

3.5. 沟通与发布计划

4. 组织与流程设计

4.1. 典型的组织结构形态与特征

4.2. 互联网+时代的组织架构矛盾与变化趋势

4.2.1. 纵向去中层

4.2.2. 横向无边界

4.2.3. 运行自组织

4.2.4. 组织结构变化的矛盾与趋势

4.3. 流程的三个层次

4.4. 流程优化的方法

5. 协调

5.1. 会议管理

5.2. 时间管理

5.3. 工作总结与汇报

6. 人力资源

6.1. 选对人比培养人更重要——人才的招聘和甄选

6.2. 总经理的第一角色——教练的作用发挥

6.3. 怎么发和发多少一样重要——物质激励的方法

6.4. 非物质激励的方法

6.5. 赛马不相马——绩效管理的方法和手段

7. 营销管理（略）

8. 财务管理（略）

9. 务实执行

9.1. 以身垂范

9.2. 制造危机

9.3. 个人业绩体现在团队业绩上

9.4. 检查、检查、检查

9.5. “事不过三”，抓关键

9.6. 没有借口

10. 个人修炼

10.1. 总经理身体力行贯彻的基本理念

10.1.1. 公正

10.1.2. 没有借口

10.1.3. 百分百执行

10.1.4. 敬畏客户

10.1.5. 行动就是硬道理

10.1.6. 团队第一

10.2. 总经理的演讲技巧

10.3. 总经理的自我修炼