《企业文化建设与落地》
【课程介绍】
企业文化不再只是一句口号，不再是企业对人炫耀的奢侈品，企业文化已经成为了一种新的经营动力！西南航空公司的老总说，“对手唯一不能模仿的就是我们的文化。”在新的环境和趋势下，鉴于对人心的深刻影响，企业文化正在“反客为主”，成为企业发展的持续动力！但是，尽管认识到了企业文化的深刻作用，诸多的企业老总也在大声呼喊：“企业文化是核心竞争力！”如何让文化不再“挂在墙上”，让文化深入人心，让文化真正发挥出其特有的推动作用？这是企业家的困惑，也是企业在推动转型变革中常见的问题。
蒙牛乳业曾经连续多年雄踞中国乳业第一，四年前和伊利仍不相伯仲，四年后为何相差已经110亿，牛根生为首的创业团队离开后，它的文化基因发生了什么改变？
一家5年前销售收入不过8000万，还名不见经传的小企业如何一跃成为行业的龙头企业，如何在企业中凝聚人心、抗击风险、树立风气、提高运营效率、塑造良好形象？
体育用品行业竞争如此惨烈，晋江系的一家企业如何借助企业文化的力量从市场中脱颖而出，逐渐成为领跑者。
企业文化决定整个企业的观念、行为和价值取向，它要指导组织成员的思维与行为，好的企业文化能促进组织良性发展，最终使组织成员和社会均能受益。本课程通过大量的案例，明确界定了企业文化的内涵和应有的作用，并通过结构化的建设程序和方法，帮助学员企业在企业文化推进过程中环环相扣、落在实处，现场演练和推导出结构。
【课程收益】
l 浓缩的咨询项目周期：在一次工作坊集中解决一个问题，用咨询的方法、工具聚焦解决管理问题，以方法赢得效率，事半功倍；
l 完整的工具和模板：现场提供一整套完整的工具模板，照猫画虎，直接可以进行操作演练；
l 创新的管理提升模式：管理咨询专家为企业提供现场咨询服务，针对管理困惑与难题，引领企业寻找解决方案，实现管理提升；
l 高端理念打开管理思维格局：咨询专家讲解与点睛，吸收从长期管理咨询实操经验中凝练的先进管理思想体系，启发心智，引导管理意识转变；
l 群策群力的工作现场：管理团队彻底打破层级禁锢，互助解决管理问题，坦诚交流，充分研讨，汇聚精英智慧，思维碰撞与共识；
l 学以致用打通管理瓶颈问题：管理团队自己设计实施方案，以自己的团队解决自己企业的问题，形成符合企业自身实际、可落地执行的解决方案；
l 现场引领指导：管理咨询专家答疑释惑，破解管理难题，引领企业寻找自己的问题解决方案；传递从长期管理咨询实操经验中提取的管理工具方法，指导企业管理团队运用设计符合企业实际的可实施方案；
【培训方式】
3天讲课+案例分享+现场演练+课后作业
【课程大纲】
1 企业文化的价值
1.1 中国企业发展的三种模式对企业文化提出的要求
1.1.1 产品效率模式与企业文化特征（案例分享）
1.1.2 产业效率模式与企业文化特征（案例分享）
1.1.3 知识资本效率模式与企业文化特征（案例分享）
1.2 互联网时代对三种模式的颠覆与企业文化特征（案例分享）
1.3 十大企业文化观
2 企业文化的基本结构和内容
2.1 企业文化究竟是什么？
2.2 企业文化的内涵
2.3 企业文化的层次
2.4 制度层
2.5 行为层
2.6 物质层
2.7 企业核心价值观、使命、愿景（案例分享）
3 如何开展企业文化建设与落地
3.1 现状分析： 企业文化现状是企业文化建设的基础；是文化大纲形成的前提依据条件之一（案例分享与现场演练）
3.1.1 访谈与关键点把握
3.1.2 问卷调查与数据处理
3.1.3 资料收集与整理
3.1.4 形成企业文化现状调研报告
3.2 理念丰富化与《企业文化大纲》、《企业文化手册》的形成
3.2.1 理念体系建设——企业文化理念体系的核心内容（案例分享）
3.2.1.1 使命、愿景（案例分享）
3.2.1.2 核心价值观（案例分享）
3.2.1.3 经营理念（案例分享）
3.2.1.4 职业意识（案例分享）
3.2.1.5 行为规范（案例分享）
3.2.2 文化品格（案例分享）
3.2.3 企业文化研讨营的召开（案例分享与现场演练）
3.3 文化宣传与认知——理念生动化与《案例集》
3.3.1 案例生动化（案例分享）
3.3.2 企业文化案例集收集与编写（现场演练）
3.3.3 文化推广规划——文化推广工作计划的形成与实施（案例分享与现场演练）
3.3.4 企业文化讲师团的组织与激励
3.3.5 如何通过培训提升理解（案例分享）
3.3.6 企业文化讲义编写与实施（案例分享）
3.3.7 企业文化发布会的召开（案例分享）
3.3.8 其他活动和方式一览
3.4 文化实施 指导工作——企业文化实施规划（案例分享）
3.4.1 企业文化实施规划的形成
3.4.2 理念标准化与《行为规范与行为标准》
3.4.3 企业文化理念考核