【课程介绍】

企业竞争的关键是人才的竞争，留住人才的重要方式之一就是建立

战略性薪酬是指所设计的薪酬体系必须有效支撑企业的发展战略。战略性薪酬体系设计要经过企业发展战略瓶颈分析、人力资源瓶颈分析，并根据企业发展的战略和企业的现状，确定企业的薪酬水平和薪酬结构，构建适合企业发展战略并与企业发展阶段相符的战略性薪酬体系；

而保持薪酬体系的动态性、审慎处理薪酬差距问题、合理选择薪酬体系的调整时机等是战略性薪酬设计中要注意的几个重要问题。

本课程采取专题演讲和模拟演练方式进行培训，课程兼具实战经验与理论知识，通过案例分析和实战练习，掌握战略性薪酬体系设计要点及相应的工具方法。

【授课对象】

中高层管理者、HR

【课程收益】

从企业发展战略和人力资源战略出发，学会基于战略建立体现激励性、合理性和相对公平的薪酬体系；

掌握薪酬设计步骤与技巧，获得大量实操方法及工具，学会建立规范、完善的薪酬体系

【培训方式】

6-12小时专题演讲＋企业实战案例分享+现场演练

【课程大纲】

1 薪酬概述

1.1 21世纪的薪酬发展趋势

1.2 薪酬的基本概念

1.3 薪酬管理的原则

1.4 影响薪酬的因素分析

2 薪酬设计流程

2.1 制定薪酬策略――企业发展阶段和薪酬策略

2.2 职务分析与岗位评价

2.2.1 工作分析的实用方法

2.2.2 岗位说明书的编制与方法

2.2.3 岗位价值评估的方法与演练

2.3 市场薪酬调查――知己知彼，人力成本的合理负担

2.4 薪资结构设计

2.4.1 薪酬结构中各个要素的付薪原理

2.4.2 短期薪酬结构要考虑的要素

2.4.3 薪资分级和定薪

2.4.4 薪酬分级的方法

2.4.5 薪酬定薪与薪酬的例外处理

2.4.6 薪资制度的控制与管理

3 年度薪酬调整策略

3.1 为什么要进行年度工资调整

3.2 年度工资调整策略

3.3 加薪策略

3.4 减薪策略

3.5 工资调整中的难点与对策

4 福利制度设计

4.1 福利与工资的关系

4.2 福利体系的基本构成

4.3 福利的发展趋势

5 长期激励机制设计

5.1 企业实施股权激励的前提条件

5.2 员工持股计划的产生和发展

5.2.1 员工持股与经理人期股、认股期权计划的产生背景

5.2.2 员工持股计划的含义、基本理念和原则

5.2.3 员工持股的财务模型，企业为什么选择持股计划