【课程介绍】

在互联网思维的冲击下传统的组织结构已经不适应企业的法则，可以肯定的是一切依靠信息不对称实现盈利的企业终将被颠覆，在这样的背景下，组织变革不无论企业的是否愿意，组织变革都不可避免。

但，组织变革的难度却总在意料之外。纵观国内、国际，那些曾经如星辰般灿烂的企业不可胜数，基业长青者却廖若星辰，其中的大部分都成为一闪而过的“流星企业”:国内的保健品明星企业沈阳飞龙集团、曾经叱咤地产行业的顺驰集团、还有2014年进入破产程序的海鑫钢铁集团等；国际上，轰动一时的诺基亚被收购事件、因连年亏损而屡次传闻破产的索尼、创立于1763年的老牌金融机构巴林银行等。

有统计显示中国的民营企业平均寿命期仅仅8年而已，经过短时间的成功便陷入长期的停滞不前甚至走向衰败，在互联网+时代，企业组织模式的快速迭代，商业的基本逻辑被完全颠覆，众多一时成功的企业陷入了各种变革的困惑。。。

l 我们公司想变革，开会讨论时大家都很支持，但是真正动起来阻力太大；

l 阿米巴在我们企业能实施吗？。。。。。。

l 传统企业和互联网思维有啥关系？我们需要去拥抱互联网吗？

l 变革我们支持，但是关键是为什么改、该不该改、怎么改？

l 在我们企业不变革是等死、变革是找死。。。。

企业靠什么获得持续的生命力，如何从成功走向成熟，企业在不同的发展阶段管理要素的特点是怎样的。本课程通过对企业变革的必要性和成功率进行了基本阐述，并对变革的阻碍因素进行了分析和解剖，结合在互联网思维下组织模式的深刻变化，通过大量案例对企业变革的常见问题和时机把握进行现场讲解，帮助企业理解变革成功要素，把握好变革节奏，确保变革成功。

【授课对象】

l 决策层、中高层管理者

【课程收益】

l 掌握企业发展的客观规律，了解在不同发展阶段企业管理要素的差异

l 理解互联网思维下组织模式的变化趋势

l 对企业变革的必要性和变革中将可能遭遇的阻力有充分的认识

l 介绍国内外企业变革成功与失败的案例，作为有益参考

【培训方式】

l 6-12小时专题演讲＋企业实战案例分享+现场演练

【课程大纲】

1 商业环境发生的快速而深刻的变化

1.1 “互联网+”升级为国家战略

1.2 电商市场发展趋势预判

1.3 移动互联网时代的商业思维方式

1.3.1 降维—降级

1.3.2 碎片思维

1.3.3 粉丝思维

1.3.4 焦点思维

1.3.5 快一步思维

1.3.6 第一思维

2 移动互联网时代的商业逻辑

2.1 移动互联企业的战略设定

2.1.1 基于品牌战略的三个核心要素：占位、切割、舍得

2.1.2 产品打造互联网化

2.2 口碑传播，一切从客户体验出发

2.2.1 超越预期的才叫用户体验

2.2.2 把用户体验roi变成kpi

2.3 社群运营

3 互联网经济时代对组织模式的要求及趋势

3.1 组织运营产生直接效益：成本压力落实 VS  缺乏盈利的意识与动力     

3.2 建立新型领导与下属关系：安排、协调、评价和发工资   VS  自主执行、协调、自我评价与赚工资；

3.3 持续促进提高整体控制能力与管理水平：领导算账、提要求VS全员算账、聚焦到有效益的工作

3.4 持续建立经营意识：无成本压力、完成交办任务导向VS 以市场为导向、以客户为中心

3.5 封闭组织与无边界组织：封闭组织 VS  开放性企业                 

3.6 正式组织与任务型组织：基于正式组织 VS基于员工       

4 组织中存在的学习智障

4.1 局限思考

4.2 归罪于外

4.3 缺乏整体思考的主动积极

4.4 专注于个别事件

4.5 对缓慢而致命的变化缺乏洞察力

4.6 经验学习的错觉

4.7 管理团体的不和谐

4.8 企业的隐性文化

5 变革中克服阻力的方法

5.1 明确的变革方向

5.2 以开明的姿态迎接变革

5.3 变革方案在规划

5.4 强化危机意识

6 互联网组织模式

6.1 互联网+时代组织结构的三大趋势“纵向去中层、横向无边界、运行自组织”

6.2 配套运行机制

6.2.1 组织透明化，共享信息

6.2.2 划小核算单元

6.2.3 下放经营

6.2.4 长期合作利益机制

6.3 阿米巴组织+合伙人+自组织的建立

6.4 传统组织的互联网组织模式转型案例研究