视野决定思路，思路决定出路——企业的突破离不开观念的提高，企业的扩张离不开思路的开放。随着企业的发展，在进行集团化建设的过程中，集团总部如何定位？集团文化如何整合？如何进行集团战略规划？
这些问题是摆在企业集团化建设进程中面临的棘手问题。本课程源于实践，其方法被众多企业采纳并证明行之有效的实战性培训课程。将通过大量的案例讲解，讨论集团化建设的方法和道路，帮助企业有效地处理解决这些问题，使企业破茧化蝶，进入新的高速发展轨道。
【授课对象】
l 决策层、中高层管理者、HR
【课程收益】
l 充分理解企业发展的客观规律及企业发展的阶段性和企业组织结构的关系
l 认识集团组织模式与总部职能定位
l 理解集团战略管理层次及制定战略的步骤与工具
l 学习集团化过程中文化的整合
【课时长度】
6或12小时
【课程类别】
执行力、战略管理、人力资源
【教学形式】
传递接受式（讲授式）+案例教学式+模拟演练式
【考核形式】
笔试、个人作业或学习报告
【推荐书目】
《企业集团管控——理论、实践及案例》段磊，张宏波 中国发展出版社
《大象善舞——向世界知名公司学习集团管控》 机械工业出版社
【课程大纲】
1 中国企业集团发展三种模式与特征
2 集团化企业的发展路径与一般问题
2.1 集团化发展路径上的的危机与案例分享
2.2 集团化发展在战略上的障碍与案例分享
2.3 集团化发展在组织和管控模式上的障碍与案例分享
2.4 集团化发展在人力资源上的障碍与案例分享
3 管控模式设计与案例分享
3.1 管控的战略目标是整体价值的最大化和战略发展的协同性和可持续性（案例分享+现场+现场演练）
3.2 管控模式的基本概念
3.3 针对在总部集中的集团功能可以形成三种不同的管控模式
3.4 不同的管控模式对管理范围和深度的影响
3.5 不同的管理方式都存在着自身的优点和不足
4 管控架构设计与案例分享
4.1 管控模式设计的模型
4.2 集团功能定位的层面
4.3 集团总部的六大功能
4.4 管控模式选择工具及演练
4.5 公司治理的含义和内涵
4.5.1 总部与分部的功能分工
4.5.2 通常组织结构模式采用三种组织结构：职能型、事业部型和职能－事业部混合型
5 管控手段设计与案例分享
从手段上为实现管控的目标可以使用人事控制、财务控制、权限控制和信息控制等多种手段，并这些手段利用流程进行固化
6 管控运行机制设计与案例分享
6.1 管控体系的有效实施依赖于管理机制的建立
6.2 基于战略的“目标、预算、绩效”一体化循环体系
6.3 通过经营计划管理机制可以确保公司经营目标和计划的实现
6.4 建设以业绩提升为核心的前瞻性、层层细化的滚动目标与计划体系
6.5 集团战略时钟管理