【课程介绍】

“谁应该为公司里的人力资源活动负责？答案是各部门管理者、人力资源部还是各部门管理者和人力资源部合作？”这是HR要转型首先需要想清楚的问题。HR不能再沉迷于自己所谓的“专业”之中，不再只是简单的招聘、培训、算工资和做考核，而应学会用战略的思维，用业务的视角来开展HR工作，将自己投入到经营业务中去，成为能够创造价值、能够达成业绩目标、能够提升员工能力的业务伙伴。

HRBP作为舶来品，我们如何辩证的看待、学习和运用它？如何运用“中学为体，西学为用”的思想做一个有中国特色、接地气、能解决问题的HRBP呢？秘诀是“能上能下、能刚能柔、审时度势、善谋敢断”。

本课程将帮助HR学会如何转型成为业务伙伴，如何成长为合格的HRBP，为企业在留住人才、优化人才、组织变革、促过绩效等方面贡献出新的价值。掌握HRBP的核心技能，能够与公司领导建立起直接接触的机会，在企业战略制定和影响公司业务需求的战略性项目中发挥作用，成长为真正的HR高手。

【课程用时】

1天，6小时/天

【课程大纲】

（一）HR为什么需要转型

1.      现场讨论：作为HR，你认为自己在企业中扮演什么样的角色？

2.      引导工作坊：HR在工作中有哪些困惑？（选-用-育-留-组织发展）

3.      老板眼中的HR在企业中是什么样的角色

（二）HR的角色定位

1.      戴维-尤里奇的HR四角色模型解读（战略合作伙伴、HR效率专家、员工支持者、变革推动者）

2.      戴维-尤里奇的HR三支柱模型解读

3.      中国版的HR三支柱模型解读及国内实践借鉴

4.      HR三支柱与HR各模块的关系及HRBP的岗位职责梳理

5.      HRBP——HR特种兵的胜任力模型及成长路径

（三）HR转型需具备的管理思维和技能

1.      如何运用战略思维通观全局，运筹帷幄

现场演练：运用BSC平衡计分卡分解公司目标

2.      如何运用组织思维支撑企业目标的实现

现场讨论：2018年世界杯，梅西输给了谁？

3.      如何运用流程思维理解一线业务

现场演练：以日常生活为例，学会梳理流程的七种常用方法

4.      如何运用绩效思维提升整体业绩

现场演练：马斯洛需求理论的新运用/OKR的运用技巧

5.      如何运用用户思维提升人力资源管理功力

现场演练：精通一门识人术（九型人格）

6.      如何运用结构化思维与公司领导进行有效沟通

现场演练：如何向上级领导汇报当月考核结果