【课程目的】
如今的职场，90后员工已经成为了主力军，个性化彰显程度相比80后前辈们更胜一筹，他们不一定担心自己的未来，却担心世界太大，这辈子来不及看完；他们不着急就业，也不紧张失业，因为他们更关心的是自己的价值在哪里能够淋漓尽致地发挥出来。所以，企业面对的90后不只是一个人群，它还是一种思维和一种心态，因此，对90后员工管理的前提是要先真真实实地看懂他们，读懂他们。
特别是在互联网+时代的今天，沟通方式的转变引起了文化交流方式的转变，文化交流的方式正如美国人类学家玛格丽特-米德在《文化与承诺》书中描述的，我们已经进入了“后喻文化”的时代，“年长的一代若不想落伍于时代，就只能努力向年轻人学习，因为今天的他们代表着未来”。因此，对90后员工的管理策略和方式需要管理者先从管理思维开始调整，才能建立起与90后员工的有效链接与管理协作。
本课程着重探究90后员工的核心价值观，并结合实际案例和经验，讲授90后员工的管理思路和有效方法。
【课程用时】
3-6小时/天
【课程大纲】
（一）看懂90后员工的本质
现场插播：60后与90后的财富观对话
现场讨论：用三个词描述你眼中的90后
1. PEST工具分析90后员工的成长环境
2. 90后的生活方式
3. 90后的工作方式
4. 90后的核心价值观
(二) 如何与90后员工相处
1. 美国人类学家玛格丽特-米德的“三喻文化”解读
2. 现场讨论：SWOT分析职场中90后员工
3. 与90后员工有效沟通的方法
学会使用90后的语言
自由、民主、友好的工作氛围很重要
停止教化，启动对话，学会赞赏
(三) 如何管理90后员工
1. 用“双向思维”管理90后员工
2. 建立“配置－发展－链接”的人才管理策略
3. 组织配置：打造云组织+精英小团队
4. 人才发展
现场讨论：90后员工最受用的激励驱动因素是什么
1) 培训项目化、娱乐化
2) 激励多样化、游戏化
3) 教练技术的运用：行动学习、引导工作坊、世界咖啡等
5. 人才链接：价值观的引导与认同