【授课对象】

l 决策层、中高层管理者

【课程收益】

l 使企业高层领导理解在互联网＋时代企业商业模式创新与组织变革的必要性与趋势

l 商业模式创新的基本理论和创新方向

l 提供完整的全球前沿的变革与创新方法论

l 介绍国内外企业成功与失败的案例，并从其中的案例中汲取经验

【培训方式】

l 6小时，企业实战案例分享+现场演练

【课程大纲】

1 中国企业发展三种模式与互联网思维的颠覆

1.1 产品效率模式与战略特征（案例分享）

1.2 产业效率模式与战略特征（案例分享）

1.3 知识资本效率模式与战略特征（案例分享）

1.4 移动互联网思维对传统组织模式的冲击

2 商业模式创新需要面对环境

2.1 我们所处的这个市场是什么样的？所属产业的状况、市场份额、竞争对手的状况、行业的特点、客户定位与客户的特点，

2.2 竞争的形式如何，国内、外案例分析

2.3 你的近况如何？国内、外案例分析

2.4 互联网+时代中国企业战略环境的变化趋势？国内、外案例分析

2.5 你有什么独特的商业模式？

2.6 常见的国内、外案例分析

3 商业模式相关的基本概念与问题解决

3.1 什么是商业模式

3.2 商业模式的构成

3.2.1 客户价值

3.2.2 战略定位

3.2.3 盈利模式

3.2.4 核心竞争力

3.2.5 价值链分析

4 如何进行商业模式创新

4.1 成功的商业模式创新的标准

4.2 商业模式创新的路径

4.2.1 基于产品和服务的创新

4.2.2 基于客户价值的创新

4.2.3 基于资源与能力的创新

5 企业组织生命周期 

5.1 组织的生命周期

5.2 组织变革的阶段及特征

5.3 组织的剧烈式变革与渐进式变革的对比

5.4 识别组织变革的信号识别，中国企业组织变革征兆

6 组织变革的实施

6.1 组织变革的内容

6.2 组织变革的方案

6.3 组织变革程序与模式

7 在互联网+时代组织变革与创新的组织支撑体系

7.1 组织变革的三大趋势

7.1.1 纵向去中层

7.1.2 横向无边界

7.1.3 运行自组织

7.2 组织运营产生直接效益：成本压力落实 VS  缺乏盈利的意识与动力

7.3 建立新型领导与下属关系：安排、协调、评价和发工资   VS  自主执行、协调、自我评价与赚工资；

7.4 持续促进提高整体控制能力与管理水平：领导算账、提要求VS全员算账、聚焦到有效益的工作

7.5 持续建立经营意识：无成本压力、完成交办任务导向VS 以市场为导向、以客户为中心

7.6 封闭组织与无边界组织：封闭组织 VS  开放性企业

正式组织与任务型组织：基于正式组织 VS基于员工