【课程介绍】

孙子曰：知己知彼，百战不殆。在经济全球化和企业互联网化的今天，战略已经是企业不得不做出的抉择，没有战略的企业将难以生存！

如今中国的企业家们处于一个到处是各种“新思维”的焦虑环境中。行业性的产能过剩迫使我们寻求突破与转型之路；而各路跨界英雄们又打着互联网的旗号环伺周围，说到底就是要分割我们的利润；在经历了艰苦的生存期后，产品经营刚刚有所起色，就要面临国际资本的整合与压迫；那些长期依赖于出口贸易的公司，本来源源不断的订单却会在一夜间突然消失……。这一切来的太快，中国企业还没有理解全球化经济的运作规律，更没能积累到足够的竞争资本，就要在如此险恶的全球化环境中寻找立足之地！

有人说，我们没有战略，也活的很好！殊不知，在你亦步亦趋的跟随下，被市场、被客户不断的挤压，艰难前行中却发现新的产品、新的模式以及更牛的对手已经在前面远远的抛下了我们。一切都已来不及，缺乏远见的路必将越走越窄。正如近期纷纷关闭门店的波司登、百丽、九牧王们，还有关门跑路的江浙老板们。

本课程通过对当今全球经济和互联网+时代的特点分析，逐步剖析企业如何建立战略思维，实现战略经营，使企业立于不败之地。

【授课对象】

l 决策层、中高层管理者

【课程收益】

l 使企业高层领导理解企业战略的决定性作用

l 能够运用工具初步分析本企业的战略现状

l 对常见战略错误有清楚的认识并了解战略管理涉及的基本要素

l 介绍国内外企业战略成功与失败的案例，并从其中的案例中汲取经验

l 对如何评价战略的标准有深刻理解，并学会对自身企业战略规划进行自查

【培训方式】

l 12小时，企业实战案例分享+现场演练

【课程大纲】

1 战略相关的基本概念

1.1 战略的本质与特征

1.2 中国企业的战略特点，中国企业战略危机

1.3 中国企业发展三种模式与互联网思维的颠覆

1.3.1 产品效率模式与战略特征（案例分享）

1.3.2 产业链效率模式与战略特征（案例分享）

1.3.3 知识、资本效率模式与战略特征（案例分享）

2 战略回答的基本问题

2.1 问题一：哪些人考虑战略问题，谁来制定？

2.2 问题二：战略能帮助我们解决哪些问题？

2.2.1 我们所处的这个市场是什么样的？所属产业的状况、市场份额、竞争对手的状况、行业的特点、客户定位与客户的特点，

2.2.2 竞争的形式如何，国内、外案例分析

2.2.3 你的近况如何？国内、外案例分析

2.2.4 互联网+时代中国企业战略环境的变化趋势？国内、外案例分析

2.2.5 你有什么胜着？

2.2.6 常见的战略问题，国内、外案例分析

2.3 问题三：如何评价一个战略？

3 如何制定企业战略

3.1 战略规划的内容——企业战略三角模型

3.2 战略分析

3.2.1 互联网冲击传统的商业环境和秩序，宏观分析、行业分析案例分享、方法和工具（PEST分析、行业集中度分析、行业吸引力分析）；

3.2.2 互联网思维企业的生存法则，标杆企业借鉴、企业内部资源能力分析案例分享、方法和工具（SWOT分析、价值链分析、关键成功要素分析）；

3.3 战略规划

3.3.1 产业定位：互联网思维下的“跨界生存和企业生态链的形成”，案例分享、方法和工具（业务组合分析法、三层次业务分析法）；

3.3.2 企业如何参与竞争——大数据思维，可数据化但尚未数据化的竞争定位，企业核心竞争力建立，案例分享企业盈利模式确立，案例分享

3.3.3 企业如何选择发展策略——“发展定位”，一起依靠信息不对称盈利的企业商业模式面临颠覆，案例分享，

3.4 现场演练

3.4.1 企业使命愿景的确定，案例分析与现场演练

3.4.2 内部资源能力矩阵分析，案例分析与现场演练

3.4.3 利用平衡计分卡BSC，绘制战略地图，建立战略逻辑，案例分享与现场演练

3.4.4 三层面业务组合，案例分析与现场演练

4 战略评估

4.1 战略环境评估：外部环境评估（市场/行业） 、内部资源能力评估 、竞争对手评估（标杆借鉴）

4.2 战略执行评估

4.2.1 公司战略规划评估

4.2.2 组织与流程评估

4.2.3 战略实施评估（绩效评估）

4.3 战略管理机制