【课程介绍】
企业家说“职业经理人已死，新生事业合伙人时代来临”；研究学者们说“事业合伙人机制将是企业未来最厉害的武器”……新东方、万科、小米、阿里巴巴、华为、碧桂园、恒大、永辉超市等等一个个耳熟能详的名字，都已经着手进行事业合伙人机制的改革并取得了巨大的成功。
对于企业的和核心高管人员、核心营销、核心技术人员等知识型员工。他们的能力和水平直接影响了企业的生存和发展，是企业的稀缺资源，以合伙人管理机制为基础的激励机制作为吸引、保留和激励核心人才的手段，越来越被广泛的应用，但是在实施过程中却遇到了一系列的困难：
l 在互联网思维的冲击下，人力资源呈现碎片化雇佣的特征，鼓励员工长期持续稳定地为企业服务的长期激励机制基本前提已经不存在，人才团队的快速价值实现、高度灵活且具有裂变性、阶段性不稳定的组织目标、多任务的快速切换等等新的人力资源使用特征，使得采用传统的长期激励（股权激励）机制灵活性上已经难以适应；
l “激励”是有主动性和被动性的角色，即有激励人和被激励人，因此过去的股权设置强调核心股东和一般股东的区别，股东有主从性，但是在合伙人模式下，股东之间按角色参与经营，按角色分配的性质，合作方式上从长期激励机制转变为长期合作机制；
l 激励性股权区别与投资性股权，激励和约束相对应的基本原理将设计一系列约束条件，因此往往资本所有人（大股东）实际上具有操控能力，利用一系列的手段可以合法操控股权所产生价值的使用，如分红权的决定、增资扩股稀释、转移定价降低收益等等；
l 做成静态的股权结构容易出现搭便车、养懒汉的现象，如果做成动态的股权结构，在法律上又有一系列的障碍；
l 已经上市的公司有原始股的员工过度激励，丧失积极性，没有的原始股靠上市后的期权的员工感觉像撒胡椒面，没有感觉还不如直接发奖金；
l 合伙人机制实施的前提是什么？如果没有对关键控制点的把握，可能能带来的结果就是合伙人羽翼丰满后的企业分崩离析；
l 在股权上做文章，随着企业的扩大，股权稀释，原有股东对企业逐步丧失了掌控权，分享变成了下岗；
【授课对象】
l 成长型企业的决策层、中高层管理者
【课程收益】
l 多行业实战案例，知其然知其所以然，前车之鉴，后车之覆
l 现场演练，课堂中解决自己的问题
l 掌握合伙人机制设计的基本原理和流程
l 掌握股权激励的基本模式和方法
【培训方式】
l 12个小时讲授+案例分析+现场演练+完整的工具包
【课程大纲】
1 合伙人管理模式产生的基础
1.1 互联网+时代的生产者、消费者、劳动者变化趋势
1.2 互联网+时代组织的变革趋势
1.3 阿米巴组织的
2 合伙人管理模式的机制设计
2.1 与合伙人管理相关的基本概念
2.2 合伙人的类别与模式
2.2.1 三类合伙人：核心合伙人、骨干合伙人和一般合伙人的区别
2.2.2 五种合伙人模式
2.2.2.1 业务合伙人
2.2.2.2 跟投合伙人
2.2.2.3 区域合伙人
2.2.2.4 平台合伙人
2.2.2.5 经营合伙人
2.3 进入机制
2.3.1 选择合适合伙人
2.3.1.1 能人、有资源的人、有历史贡献的人、有钱的人。。。。。。如何合伙人
2.3.1.2 合伙人必须具备的几个刚性调整
2.3.2 搭建一个健康的股权结构
2.3.2.1 一人合伙（夫妻合伙、父子合伙、兄弟合伙）
2.3.2.2 两人合伙人
2.3.2.3 三到五人合伙
2.3.2.4 多人合伙与众筹
2.4 决策机制
2.5 退出机制
2.6 绩效和激励机制
3 股权的含义和应用
4 股权激励工具介绍及案例分析
4.1 奖金计划
4.2 分红权（增值权）计划
4.3 实股计划
4.4 期权、期股计划
5 股权激励方案设计
5.1 股权激励的人本艺术
5.1.1 功臣计划——回报历史
5.1.2 能臣计划——现实激励
5.1.3 预备队计划——看到未来
5.2 股改方案的“七定”技术及案例分析
5.2.1 定量
5.2.2 定类
5.2.3 定价
5.2.4 定人
5.2.5 定时
5.2.6 定变
5.2.7 定规
5.3 股改必用的两大工具
5.3.1 股东关系图
5.3.2 团队利益平衡卡
6 案例详解
6.1 万科合伙人机制详解
6.2 碧桂园同心共享机制详解
6.3 阿里巴巴少数控制详解
6.4 高盛合伙人机制详解
6.5 华为合伙人机制详解
6.6 真功夫案例详解
6.7 某医疗企业合伙人机制设计
6.8 某连锁企业合伙人机制设计
6.9 某餐饮企业合伙人机制设计
6.10 某建工企业合伙人机制设计
6.11 某咨询公司合伙人机制设计
6.12 某创意设计企业合伙人机制设计
6.13 某制造型企业合伙人机制设计
6.14 某设计师事务所合伙人机制设计
6.15 某智能社区建设企业合伙人机制设计
6.16 某物流配送企业合伙人机制设计
6.17 某品牌服装企业合伙人机制设计
。。。。。