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发布时间:
2019
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导入：n 哈勃望远镜的故事。。。。。n 什么是4D系统？起源？n 4D的原理？发展及应用？ 第一章：识己、识人、识事n 识别自己与工具应用l 识别自己天生的决策倾向；l 识别自己天生的信息收集倾向；l 区分四种类型，找到自己的天生类型。l 测评校准自己的天生类型。l 四种类型的心智模式l 四种类型处于正向、负向时的不同行为表现，再次自我识别校准。l 找到自我成长的三个卡点、三把钥匙和价值观密码，制定个人“领导才能发展工作表”n 识别他人与工具应用l 为什么要识人？l 寻找每种类型的名人代表；l 画出自己工作岗位的四邻图；l 识别家庭成员的类型；l 识别客户的类型；l 让赞赏充满能量------运用高效沟通密码n 识别团队及工具应用l 为什么识别团队或组织的类型很重要？l 如何突破跨部门、跨组织沟通与合作的壁垒？l 识别你的团队工作背景。l 如何将好人用对位置-----RAA（角色、职责、职权）工作表。 第二章：8项行为n 什么是8项行为？对于组织发展的重要性？n 四种类型正能量时的外在行为表现？n 信念、情绪、行为------修习4D的三大关键要素。n 红色台词VS绿色台词--------约束性信念VS支持性信念n 如何转换信念？n 情绪的意义与力量？我们最常有的五种情绪？n 如何转换及运用情绪的能量？n 意识流明-------提升正能量 第三章：CSW工具（团队背景转换表）解析...