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发布时间:
2018
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视野决定思路，思路决定出路——企业的突破离不开观念的提高，企业的扩张离不开思路的开放。随着企业的发展，在进行集团化建设的过程中，集团总部如何定位？集团文化如何整合？如何进行集团战略规划？这些问题是摆在企业集团化建设进程中面临的棘手问题。本课程源于实践，其方法被众多企业采纳并证明行之有效的实战性培训课程。将通过大量的案例讲解，讨论集团化建设的方法和道路，帮助企业有效地处理解决这些问题，使企业破茧化蝶，进入新的高速发展轨道。 【授课对象】l 决策层、中高层管理者、HR 【课程收益】l 充分理解企业发展的客观规律及企业发展的阶段性和企业组织结构的关系l 认识集团组织模式与总部职能定位l 理解集团战略管理层次及制定战略的步骤与工具l 学习集团化过程中文化的整合 【课时长度】6或12小时 【课程类别】执行力、战略管理、人力资源 【教学形式】传递接受式（讲授式）+案例教学式+模拟演练式 【考核形式】笔试、个人作业或学习报告【推荐书目】《企业集团管控——理论、实践及案例》段磊，张宏波 中国发展出版社《大象善舞——向世界知名公司学习集团管控》 机械工业出版社 【课程大纲】1 中国企业集团发展三种模式与特征2 集团化企业的发展路径与一般问题2.1 集团化发展路径上的的危机与案例分享2.2 集团化发展在战略上的障碍与案例分享2.3 集团化发展在组织和管控模式上的障碍与案例分享2.4 集团化发展在人力资源上的障碍与案例分享3 管控模式设计与案例分享3.1 管控的战略目标是整体价值的最大化和战略发展的协同性和可持续性（案例分享+现场+现场演练）3.2 管控模式的基本概念3.3...