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发布时间:
2018
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09
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【课程介绍】 企业家说“职业经理人已死，新生事业合伙人时代来临”；研究学者们说“事业合伙人机制将是企业未来最厉害的武器”……新东方、万科、小米、阿里巴巴、华为、碧桂园、恒大、永辉超市等等一个个耳熟能详的名字，都已经着手进行事业合伙人机制的改革并取得了巨大的成功。对于企业的和核心高管人员、核心营销、核心技术人员等知识型员工。他们的能力和水平直接影响了企业的生存和发展，是企业的稀缺资源，以合伙人管理机制为基础的激励机制作为吸引、保留和激励核心人才的手段，越来越被广泛的应用，但是在实施过程中却遇到了一系列的困难：l 在互联网思维的冲击下，人力资源呈现碎片化雇佣的特征，鼓励员工长期持续稳定地为企业服务的长期激励机制基本前提已经不存在，人才团队的快速价值实现、高度灵活且具有裂变性、阶段性不稳定的组织目标、多任务的快速切换等等新的人力资源使用特征，使得采用传统的长期激励（股权激励）机制灵活性上已经难以适应；l “激励”是有主动性和被动性的角色，即有激励人和被激励人，因此过去的股权设置强调核心股东和一般股东的区别，股东有主从性，但是在合伙人模式下，股东之间按角色参与经营，按角色分配的性质，合作方式上从长期激励机制转变为长期合作机制；l 激励性股权区别与投资性股权，激励和约束相对应的基本原理将设计一系列约束条件，因此往往资本所有人（大股东）实际上具有操控能力，利用一系列的手段可以合法操控股权所产生价值的使用，如分红权的决定、增资扩股稀释、转移定价降低收益等等；l 做成静态的股权结构容易出现搭便车、养懒汉的现象，如果做成动态的股权结构，在法律上又有一系列的障碍；l 已经上市的公司有原始股的员工过度激励，丧失积极性，没有的原始股靠上市后的期权的员工感觉像撒胡椒面，没有感觉还不如直接发奖金；l 合伙人机制实施的前提是什么？如果...