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发布时间: 2018 - 09 - 26
【课程介绍】“谁应该为公司里的人力资源活动负责?答案是各部门管理者、人力资源部还是各部门管理者和人力资源部合作?”这是HR要转型首先需要想清楚的问题。HR不能再沉迷于自己所谓的“专业”之中,不再只是简单的招聘、培训、算工资和做考核,而应学会用战略的思维,用业务的视角来开展HR工作,将自己投入到经营业务中去,成为能够创造价值、能够达成业绩目标、能够提升员工能力的业务伙伴。HRBP作为舶来品,我们如何辩证的看待、学习和运用它?如何运用“中学为体,西学为用”的思想做一个有中国特色、接地气、能解决问题的HRBP呢?秘诀是“能上能下、能刚能柔、审时度势、善谋敢断”。本课程将帮助HR学会如何转型成为业务伙伴,如何成长为合格的HRBP,为企业在留住人才、优化人才、组织变革、促过绩效等方面贡献出新的价值。掌握HRBP的核心技能,能够与公司领导建立起直接接触的机会,在企业战略制定和影响公司业务需求的战略性项目中发挥作用,成长为真正的HR高手。【课程用时】1天,6小时/天 【课程大纲】(一)HR为什么需要转型1.      现场讨论:作为HR,你认为自己在企业中扮演什么样的角色?2.      引导工作坊:HR在工作中有哪些困惑?(选-用-育-留-组织发展)3.      老板眼中的HR在企业中是什么样的角色(二)HR的角色定位1.      戴维-尤里奇的HR四角色模型解读(战略合作伙伴、HR效率专家、员工支持者、变革推动者)2.      戴维-尤里奇的HR三支柱模型解读3.     ...
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发布时间: 2018 - 09 - 26
【课程目的】如今的职场,90后员工已经成为了主力军,个性化彰显程度相比80后前辈们更胜一筹,他们不一定担心自己的未来,却担心世界太大,这辈子来不及看完;他们不着急就业,也不紧张失业,因为他们更关心的是自己的价值在哪里能够淋漓尽致地发挥出来。所以,企业面对的90后不只是一个人群,它还是一种思维和一种心态,因此,对90后员工管理的前提是要先真真实实地看懂他们,读懂他们。特别是在互联网+时代的今天,沟通方式的转变引起了文化交流方式的转变,文化交流的方式正如美国人类学家玛格丽特-米德在《文化与承诺》书中描述的,我们已经进入了“后喻文化”的时代,“年长的一代若不想落伍于时代,就只能努力向年轻人学习,因为今天的他们代表着未来”。因此,对90后员工的管理策略和方式需要管理者先从管理思维开始调整,才能建立起与90后员工的有效链接与管理协作。本课程着重探究90后员工的核心价值观,并结合实际案例和经验,讲授90后员工的管理思路和有效方法。【课程用时】3-6小时/天【课程大纲】(一)看懂90后员工的本质现场插播:60后与90后的财富观对话现场讨论:用三个词描述你眼中的90后1.    PEST工具分析90后员工的成长环境2.    90后的生活方式3.    90后的工作方式4.    90后的核心价值观(二) 如何与90后员工相处1.    美国人类学家玛格丽特-米德的“三喻文化”解读2.    现场讨论:SWOT分析职场中90后员工3.    与90后员工有效沟通的方法Ÿ   学会使用90后的语言Ÿ   自由、民主、友好的工作氛围很重要Ÿ...
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发布时间: 2018 - 09 - 25
【课程背景】随着中国民营企业的高速发展,各种大学开设的管理科系、社会化的培训机构随之泛滥,各种管理理论、管理思想的传播鱼龙混杂、泥沙俱下,大多数的企业内部管理思潮混乱不堪、管理手法千奇百怪。管理乱象具体表现形式包括:花架子不管用、复杂难以理解、复杂难以传播推广、片面散乱不成体系。但是有一个共同特点:就是没有解决企业最渴望解决的实际管理问题。高效管理的实行在于对于管理最基本问题的理解。管理中最基本的问题不应当是:如何让天才做出惊人的业绩,而应当是:如何让普通人做出不同凡响的业绩。我们不应当一味去寻找“理想的”管理者,而应当让普通人成为高效能的管理者。如何做到这一点?成功有方法吗?管理有套路吗?管理是可学习的吗?是可以教授的吗?对于管理,大多数人会陷入不可知论,认为管理是无法教授的,无法学习的,只有靠经验的积累,靠试错去体验,诚然,这些过程难以避免,但在事实上,管理的“真经”是存在的,管理是有可资参照的标准和套路的,是可以高速复制的。中国的绝大多数管理者都是无证上岗,相当于无照驾车。而这门课程的培训,会让一个管理者通过系统的学习取得管理的“驾照”。 【课程目标】这门课程将带你走入管理的大门,你会知道什么才是正确的管理、有效的管理。你不必屈从于当前低效的管理方式和管理质量,也不必依赖于那些没有逻辑性的管理时尚和虚假理论。跟随现代管理学之父彼得•德鲁克、圣加伦管理学派创始人弗雷德蒙特•马利克等管理学大师的脚步,深入探究管理的本质,学习真正专业的管理知识。你将因此变得自信,不但在自己的工作上,而且在日常生活中,你都将提高效率并获得成功。1、透彻理解什么是“管理”。2、掌握管理的“19个密码”,将其作为组织标准化的管理思想和行动指南。3、通过课上案例解读、操作演练,以及课下不断地实践练习提升管理技艺,提升管理效能。 【学员对象】组织的各级管理者;以及有志走上管理道路...
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发布时间: 2018 - 09 - 25
【授课对象】l 决策层、中高层管理者【课程收益】l 使企业高层领导理解在互联网+时代企业商业模式创新与组织变革的必要性与趋势l 商业模式创新的基本理论和创新方向l 提供完整的全球前沿的变革与创新方法论l 介绍国内外企业成功与失败的案例,并从其中的案例中汲取经验 【培训方式】l 6小时,企业实战案例分享+现场演练【课程大纲】1 中国企业发展三种模式与互联网思维的颠覆1.1 产品效率模式与战略特征(案例分享)1.2 产业效率模式与战略特征(案例分享)1.3 知识资本效率模式与战略特征(案例分享)1.4 移动互联网思维对传统组织模式的冲击2 商业模式创新需要面对环境2.1 我们所处的这个市场是什么样的?所属产业的状况、市场份额、竞争对手的状况、行业的特点、客户定位与客户的特点,2.2 竞争的形式如何,国内、外案例分析2.3 你的近况如何?国内、外案例分析2.4 互联网+时代中国企业战略环境的变化趋势?国内、外案例分析2.5 你有什么独特的商业模式?2.6 常见的国内、外案例分析3 商业模式相关的基本概念与问题解决3.1 什么是商业模式3.2 商业模式的构成3.2.1 客户价值3.2.2 战略定位3.2.3 盈利模式3.2.4 核心竞争力3.2.5 价值链分析4 如何进行商业模式创新4.1 成功的商业模式创新的标准4.2 商业模式创新的路径4.2.1 基于产品和服务的创新4.2.2 基于客户价值的创新4.2.3 基于资源与能力的创新5 企业组织生命...
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发布时间: 2018 - 09 - 25
【课程介绍】“互联网+”上升至国家战略以来,行业变革已成为当前经济社会发展的常态。舆情行业作为与互联网联系最紧密的行业之一,同样面临着思维、范式、创新等诸多考验。总体来讲,在“互联网+”时代,机遇与挑战并存是舆情行业的时代特征。流程再造的思想被称之为管理的第三次革命,通过对企业流程不断的理顺、改造、更新快速地改善成本、质量、服务、速度等现代企业的主要运营基础,如何将流程再造的思想运用到企业经营实务中一直是企业界和理论界探讨的热点话题,国内外众多企业在这领域做了很多有益的尝试。目前国内的众多企业组织结构都建立在传统的以直线职能为代表的管理基础之上,基础管理薄弱,流程不规范,企业的规范化、制度化管理水平较低。随着国内市场日趋规范化,企业运营逐步规模化,尤其是对于今天日益激烈的市场竞争环境,原有的管理模式已明显的落后,企业的综合竞争力被落后的管理所削弱,各类问题层出不穷:l 为什么我们的竞争对手的平均交货期是15天,而我们加班加点拼命赶只能到18天,难道他们是变戏法吗?l 这个质量问题2个月前我们就反映过了,质量部和生产部的不知道干什么吃的,问题还是摆在那,客户转到竞争对手那去了,再这样我们客户就丢完了;l 在咱们这干成一件事太难了,多一事不如少一事;l 你们公司手续太复杂了,光是一个财务部门就搞了3-4天,我来回折腾都晕了;l 我们公司没有流程管理混乱,有了流程管理僵化;l 我们部门是有流程的,他们ⅩⅩ部门不按流程来做所以导致出了问题;l 部门之间就像有堵墙,各管各的遇到问题互相打太极拳;l 。。。。。。盛道咨询在实务中深刻体会到,在现阶段中国企业推行流程再造,需要经过流程优化的基础打造,很多企业怀着迫切的心情在强力推进这项工作,期望通过规范、科学的流程系统的建立和实施,解决企业经营过程中的有效管理...
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